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2021年，中國壽險改革向縱深發(fā)展。在行業(yè)清虛和傳統(tǒng)營銷體制遭遇瓶頸的大背景下，恒榮匯彬以穩(wěn)中求進(jìn)為發(fā)展基調(diào)，積極探索模式轉(zhuǎn)型，銷售隊伍量質(zhì)齊升，業(yè)務(wù)增速屢創(chuàng)新高！截止11月底，恒榮匯彬在冊人力超過2萬、月保費規(guī)模突破千萬，實現(xiàn)了疫情之下的逆勢飛翔。
      大鵬之動非一羽之輕，騏驥之速非一足之力。恒榮匯彬1+2+2+N新模式上線僅數(shù)月，即實現(xiàn)了保費人力雙重突破，離不開戰(zhàn)術(shù)層面的精準(zhǔn)把控、戰(zhàn)略層面的果斷執(zhí)行、運營層面的科技賦能。自8月新模式正式啟動以來，恒榮匯彬以合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、多元化的產(chǎn)品種類、專業(yè)的品質(zhì)服務(wù)多措并舉培育高質(zhì)量隊伍；同時，平臺不斷強(qiáng)化科技支撐，全面提升數(shù)字化和智能化經(jīng)營管理能力。
       恒榮匯彬管理層認(rèn)為，1+2+2+N商業(yè)模式不僅順應(yīng)市場需求與監(jiān)管政策，更解決了傳統(tǒng)營銷模式獲客難、增員難、管理難、留存難、活躍難的痛點。
       2021年是恒榮匯彬的轉(zhuǎn)型元年，疫情的反復(fù)和強(qiáng)監(jiān)管的嚴(yán)格要求，既對行業(yè)提出了考驗，又為平臺拓展了新的空間。恒榮匯彬?qū)⒃谵D(zhuǎn)型創(chuàng)新取得階段性成效的基礎(chǔ)之上，筑牢風(fēng)控合規(guī)底線，推動平臺駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道，為保險行業(yè)貢獻(xiàn)更多匯彬力量！